周一,杰克·多尔西 (Jack Dorsey) 表示,他将辞去推特
据华尔街日报报道,多尔西的离职部分是由于投资者对他在两家著名上市公司 Twitter 和 Square
去年,这位身着扎染、戴鼻环、留着大胡子的 CEO 抵御了激进对冲基金 Elliott Management Group 领导的领导力挑战。当时,多尔西在他的两家公司之间的利益分歧是艾略特集团的主要抱怨。
多尔西设法抵挡住了推动,促成了推动多尔西下台的关键人物杰西·科恩获得了董事会席位等。据《华尔街日报》报道,去年 11 月,就在多尔西「相对很快」下台的谈判开始之际,Twitter 更新了其 CEO 继任计划。
Agrawal 晋升为 CEO 的附带条件是将 Salesforce
多尔西在给员工的电子邮件中写道:「我一直在努力确保这家公司能够摆脱其创立和创始人的束缚。我相信一家公司能够独立于其创始人的影响或方向而独立,这一点至关重要。」
多尔西说,现在是他离开的时候了,理由是他相信阿格拉瓦尔和泰勒能带领公司走向未来。
他补充说:「Parag 一直支持帮助这家公司扭转局面的每一个关键决策,作为我们的首席执行官,我对他的信任是根深蒂固的,作为董事长,泰勒是董事会和公司现在应得的一切。」
在一份联合声明中,Elliott Management 的 Cohn 和 Marc Steinberg 说:「我们相信他们 (Agrawal 和 Taylor]) 是 Twitter 在公司这个关键时刻的正确领导者。」
Agrawal 继承了一家因增长缓慢、产品推出不畅和政治争议而受阻的公司。
Twitter 与 Facebook
Twitter 希望通过在越来越紧的最后期限内推出越来越多的产品来纠正这种差异。
今年 2 月,Twitter 宣布计划在 2023 年之前将其用户群扩大到每天 3.15 亿。当时,该公司制定了在同一时间"将开发速度翻倍"的计划,以帮助实现这一目标。
Agrawal 在给员工的电子邮件中写道:「我们最近更新了我们的战略以实现雄心勃勃的目标,我相信该战略是大胆而正确的,但我们面临的关键挑战是我们如何应对它并取得成果。」
作为首席技术官,Agrawal 带头开展了许多 Twitter 最新但并非最大的努力,以通过其平台获利。亮点包括 Twitter 的新订阅功能和 Twitter Spaces 等实时音频聊天功能。弱点包括 Twitter 对 Snapchat
然而,Twitter 的挑战不仅仅是技术上的,还有社交上的;毕竟它是一家社交媒体公司。
尽管如此,自从该公司做出永久暂停前总统唐纳德特朗普账户的关键决定以来,Twitter 已成为抱怨社交媒体审查制度的共和党政客最喜欢的稻草人。与此同时,Twitter 的「左倾」用户群声称该平台在保护用户免受仇恨言论方面做得不够。
Twitter 的解决方案是 Bluesky,这是一个开源项目,它将不同的社交媒体平台连接在一起,允许在一个平台上审查的帖子出现在另一个平台上。作为 CTO,在 Twitter 为该项目聘请外部负责人之前,Agrawal 帮助在内部孵化了这个想法。
Bluesky 是一种解决社会问题的技术方法,这种方法可能表明阿格拉瓦尔在 2022 年 5 月开始担任首席执行官时可能采取的方法。
- 1.https://www.wsj.com/articles/twitter-shares-jump-on-report-jack-dorsey-is-stepping-down-as-ceo-11638199629?page=1
- 2.https://www.nytimes.com/2021/11/29/technology/jack-dorsey-twitter.html
- 3.https://www.bloomberg.com/news/articles/2021-11-30/twitter-taps-cto-agrawal-to-revive-product-focus-dorsey-lacked
- 4.https://www.prnewswire.com/news-releases/jack-dorsey-steps-down-as-twitter-ceo-board-unanimously-appoints-cto-parag-agrawal-as-successor-301432989.html